鹿馬（LUMOUS）助力酒店管理再升級(jí)，超級(jí)店長(zhǎng)與營(yíng)銷裂變相輔相成

中國(guó)酒店協(xié)會(huì)專家評(píng)價(jià)：“當(dāng)清潔工也能創(chuàng)造營(yíng)銷價(jià)值，當(dāng)實(shí)習(xí)生當(dāng)天就能產(chǎn)出合格服務(wù)，這意味著行業(yè)正從人力密集型轉(zhuǎn)向數(shù)字資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型?！?/span>可是，在傳統(tǒng)酒店管理模式中，一個(gè)店長(zhǎng)通常只能管理一家門店，導(dǎo)致管理資源分散、效率低下。同時(shí)員工的銷售潛力未能充分激發(fā)，酒店的營(yíng)收能力受到限制。 

鹿馬臺(tái)式酒店自助機(jī)——解決傳統(tǒng)酒店管理分散、效率低下痛點(diǎn)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求，鹿馬（LUMOUS）憑借科技賦能，通過(guò)“超級(jí)店長(zhǎng)”和“Boom sales營(yíng)銷裂變”兩大創(chuàng)新功能，成功在酒店管理效率上實(shí)現(xiàn)了對(duì)華住酒店入住系統(tǒng)的超越，為酒店行業(yè)的管理帶來(lái)了新的范式。

其中，鹿馬（LUMOUS）的“超級(jí)店長(zhǎng)”是科技與管理創(chuàng)新的完美結(jié)合。通過(guò)智能化的管理系統(tǒng)，超級(jí)店長(zhǎng)能夠?qū)崟r(shí)掌握多家門店的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行高效決策和資源配置。這一模式不僅解決了傳統(tǒng)酒店管理資源分散、效率低下的痛點(diǎn)，還提升了管理的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。在連鎖酒店規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)下，超級(jí)店長(zhǎng)模式無(wú)疑為酒店集團(tuán)提供了強(qiáng)有力的管理支撐。

而且，鹿馬（LUMOUS）“超級(jí)店長(zhǎng)”還配備了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板。店長(zhǎng)可以通過(guò)手機(jī)或電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控門店的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，包括銷售額、客流量、庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)。這種實(shí)時(shí)反饋機(jī)制讓店長(zhǎng)能夠及時(shí)調(diào)整資源，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，確保每家門店都能保持最佳狀態(tài)。針對(duì)新員工的培訓(xùn)，“超級(jí)店長(zhǎng)”還提供了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊。新員工可以通過(guò)系統(tǒng)快速掌握崗位技能，縮短上崗時(shí)間，減少人力成本。

同時(shí)，鹿馬（LUMOUS）的“Boom sales營(yíng)銷裂變”功能，也展現(xiàn)了其在營(yíng)銷方面的創(chuàng)新實(shí)力。通過(guò)鹿馬全員營(yíng)銷機(jī)制，酒店可以激發(fā)員工的銷售潛力，讓每一位員工都成為酒店的“銷售大使”。這種全員參與的營(yíng)銷方式，不僅擴(kuò)大了酒店的客戶群體，還提升了客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。在酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這一營(yíng)銷機(jī)制可以幫助酒店贏得更多的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鹿馬移動(dòng)式酒店自助終端——移動(dòng)式辦理業(yè)務(wù)，為客人帶來(lái)更好體驗(yàn)

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單店模型之爭(zhēng)，而是組織能力的系統(tǒng)化輸出。誰(shuí)能把多年經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的數(shù)字資產(chǎn)，誰(shuí)就能掌控規(guī)模擴(kuò)張的鑰匙。很顯然，鹿馬（LUMOUS）就做到了這一點(diǎn)，并幫助酒店從業(yè)者和投資者創(chuàng)造了更多價(jià)值。